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垄断竞争和寡头垄断新零售区块链IPO和A

2019/05/15 来源:咸阳信息港

导读

1 : 新零售、区块链、IPO 和 AT 寡头竞争……牛的资本推手们这样看未来创业项目优选 好项目来A5招商 ,点击入驻!成立 1

1 : 新零售、区块链、IPO 和 AT 寡头竞争……牛的资本推手们这样看未来

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成立 14 年的华兴资本在 2017 年亮出了这样的成绩单:完成了 55 个中后期私募融资交易,融资金额到达 120 亿美金;5 个并购交易,交易金额 80 亿美金。

1 月 30 日,在总结 2017 年的资本市场动态时,包凡的结论是「高歌猛进」。

成立 14 年的华兴资本在 2017 年亮出了这样的成绩单:完成了 55 个中后期私募融资交易,融资金额到达 120 亿美金;5 个并购交易,交易金额 80 亿美金;和 5 个在美国的 IPO 项目和阅文团体在香港的 IPO。

不过在 2018 年,华兴资本仍然面临考验。华兴资本认为,在 2017 年产生的3件标志性事件将在 2018 年展现出更多影响力:第1,全部 IPO 发行进程的常态化;第2,A 股投资人构成产生变化,2017 年成为投资人构成机构化的1个元年,未来投资的进程中愈来愈机构化;第3,香港的市场推出包括允许同股不同权,包括允许私募科技企业去香港上市等1系罗列措。以上因素都可能会对市场带来1定的变化。

而对区块链、新零售、2018 年 IPO 进程、AT 寡头竞争等等热门话题上,华兴资本团体开创人兼 CEO 包凡、董事总经理杜永波、顾问业务负责人王力行则集中输出了以下观点:

为何 2017 年并购重组明显变少?

A 股的 IPO 加强审核、监管,把上市公司的质量提高,这个多是1个相对中长时间的趋势。

从华兴自己来说,不管原来是做投行还是做投资,华兴就是看重基本面的投资策略,不是完全追 Pre IPO 的风口,或只是为了搏12级市场的价差。华兴还是相信只要你投到1个好的企业,甚么时候上市、上哪个板、上 A 股还是去香港、还是去美国,这个选择权都是掌握在企业自己的手里面,所以对我们做投资来说,就做好你的基本功、扎扎实实做好每个投资、把项目弄好。

具体到每个项目,要到退出的时候,根据当时的资本市场实际的情况,走哪条路,怎样走对他更合适,我们可以配合公司走。

2018 年独角兽将在什么领域诞生?可以重点关注两大主题:

第1个主题是全部互联和移动互联在自己加强自己的内核,比如说1批内容分发的企业,他们用了1些新的技术和情势,使得他们在内容分发上的效率能够得到提升,全部组织架构会产生1些变化,这是我们称之为互联和移动互联本身由于技术的变化所产生的1些新的变化。

第2,全部互联和移动互联带来外延的变化。愈来愈多的互联和移动互联的产业、技术企业和线下传统的企业、产业产生了愈来愈深的融会,这1块儿会有非常多变化值得期待。

整体来看,如果说的 2018 年能够出现独角兽的领域,无外乎是这两个大的方向:

方向1:如何能用技术更好地使互联和移动互联效力进1步提升。

方向2:就是互联和移动互联本身如何用技术去改变传统的产业和提升他们的效力。

区块链:机遇还是泡沫?包凡:要对虚拟货币保持警惕心

我们对区块链的看法,它本身还是1个很牛的技术。但是这个技术本身也没那么悬乎,实际上就是散布式记账的数据库。但是这个技术的确以往没有特别广泛地利用,现在利用这个技术找到了1个利用,就是虚拟货币。但是通过虚拟货币这件事,让大家看到了这个技术未来可能广泛利用的空间,但是这个技术在其他方面的利用,在今天,相对来说是比较受限制的。

我觉得可能酿成的结果,就是对这类新技术的热情和背后转换的1种投资的热忱,聚焦到了今天新技术的1些利用里面,就造成了虚拟货币现在这类繁华的现象。

但是我们其实更关心肠还是这个技术未来在其他领域里面更加广泛地利用,我们也的确认为这个技术会成为相当具有颠覆性的技术。如果真的是利用到很多其他领域的话,可能对今天行业的格局会产生比较大的变化。

回到对虚拟货币这个东西怎样看,个人认为还是1个风险比较高的投资领域,乃至是投机性比较强的投资领域。而且今天这个市场是典型的庄家市场,由于今天虚拟货币的持有,实际上是集中在极少数人手里,而且参与这个市场的人大多数都是散户。所以,这类市场常常是具有比较明显的可被操纵的市场特点。

所以,我觉得参与这个市场还是需要保持1定的警惕心。

长时间看好医疗健康这个大赛道

我们看好医疗健康这个大的赛道,固然有多重的缘由,第1个是宏观的,中国人口老龄化进程不断加快;现在随着收入的增加,大家对健康的意识愈来愈加强,整体来讲我们这方面人均的支出肯定会增加,包括国家在这里面的投入也会继续增加,所以这是1个需求真个机会。

从供给端,应当说这个行业里面这些年产生了很多重大技术上、科学上的突破,我觉得像基因诊断、基因医治、医疗,实际上都可以说是革命性的发展。

我们觉得在这个领域里面所产生的创新是不亚于信息技术里面,只是说这个行业的商业化相对来说有1个比较漫长的进程。

还有1点比较重要,这几年从监管的角度来讲,推动医疗健康这个行业发展的缘由,的确有1些相当使人振奋的改革的措施,很大程度上推动了这个行业的创新。

所以,综合大的环境,我觉得肯定有1个很好的机会,包括未来可能医保的改革各个方面,都会推动这个行业发展。

说到更加微观1点的地方,我们在医药健康里面大致上可以分为两大块:1是产品。2是服务。

产品里面,我觉得可能设备会有机会,但主要的机会还是在药这1块,所谓生物药的创新,这里面又是1个很重大的机会,由于在以往的化学药里面,行业的格局基本上是国际巨头,或说游戏规则是国际巨头所制定的,中国在里面要想真正做出1点成绩是比较难的,但是在生物制药方面,又进入了1个全新的领域,我觉得我们中国的企业在里面的确有1个弯道超车的机会。

还有1个是这个行业里面有很多的华人人材,不管是华人的科学家也好,还是药厂里面的研发人员也好,这些人也在国家的召唤下,很多已回到国内,不管是在研究机构里面从职,还是自己加入创业的事业中。

所以,这部分人才的回流也为我们这个行业的发展打下了1个良好的基础。

还有很重要的1点,这个行业的发展其实和资本分不开,恰恰中国在风投行业里面,现在已是世界上重要的两个市场之1,所以我觉得我们中国在这个行业里面,发展的天时、地利、人和3者都已具有了,肯定不只是 5 年,少 10 年的趋势,乃至因此更长,这是我个人的看法。

AT 寡头竞争下寻觅机会?创业公司的核心是自强

前不久我们的1个分析师给我看了1个数据,说 AT 加上美国的 Google、Facebook、亚马逊等,过去 5 年里面的市值从 1 万亿美金涨到了 25000 亿美金,增加了 150%。接下来 20 名市值 5 年里面增加了 60%,再往底下的 100 名,市值增加了 30%。

所以,这个行业的确是1个强者愈强的行业,我觉得互联的特点也的确是这样。

如果我们把这个时间轴拉的足够长的话,我觉得这个行业里面还是有很多机会在里面的,这也是这个行业吸引人的1个地方,每过1段时间总会有新的事物出来,会改变这个行业的格局。

第1,我们的观点是,事实证明真正能够做的长远的企业,它是在1个充分竞争的行业里面的,我觉得垄断对企业长时间发展其实不是特别好的1个模式,短时间或许是,长时间肯定不是的。

第2,垄断的商业模式是否是能够为用户带来价值,是不是是能够对社会带来价值,这也是另外1个需要推敲的事情。

如果这两点的回答是 NO,那么我们也认为1个所谓垄断的商业模式长时间不具有它的可延续性,由于不管是用户还是政府,可能都会来解决。

你说具体到在中国这么1个新常态里面,我觉得在1段时间里面可能不会有特别大的变化,由于我们觉得这两个企业很大程度上在相互成绩,中国还真谈不上垄断,特别是这两个企业,现在相互之间的竞争是相当剧烈的,但可以看到这两个企业过去这 5 年里面实际上是在共同发展的。

所以,本身这个局面挺健康的,不过是说剩下的这些创业公司在这么1个大的局面里面怎样定位自己,我觉得这个话题很复杂。但作为1个企业的角度来讲,核心还是要自强,我觉得合纵连横固然重要,但是核心还是自己要有这个能力,自己要为自己的客户创造价值,在这个市场上才有你存在的意义在里面,才有所谓合纵连横的资本在里面。我觉得情势可以很复杂,但是做事其实也很简单。

互联巨头持股零售公司,核心是先占场景

今天中国市场上阿里和腾讯分别支持1些 A 股的上市公司或是线下的企业,我觉得或多或少也会有竞争的态势在里面。但在美国,相对来说我自己的感觉,冲突的剧烈程度可能没有中国这么剧烈。

反过来讲它们自己做得这些动作,或多或少1个比较大的动身点还是能够把线下的场景优先给占住。说老实话,线下的场景不像线上的场景1样是可以相对无穷制地复制出来的,虽然说线上也面临时长的瓶颈,但是整体来讲线下毕竟是物理的实体场景,所以相对来说还是比较有限的。

所以,这点上面,我相信这两家做得很多布局,动身点还是能够把线下的场景占据住,在这个条件下能够做后续更多的事。

确切像大家所视察到的1样,不论是3江、银泰,或是京东和永辉,大家的做法多是偏少数股权略微会多1些,但是这件事上,我倒觉得也不能1概而论,就说1定就会用少数股权的情势妨碍他们做很多的整合,但是整体来讲,如何把线上和线下的互补优势协同发挥出来,1定是需要相当的1段时间去做这样的摸索的。

由于我们看到很多案例,过了1两年,两3年以后会发出很好的效率,但是具体每个案子,由于和合作双方的个性和原来的优势都会比较相干,所以我觉得也不能1概而论,1定哪些是好、1定哪些是不好的。但是亚马逊收全食,由于是 100% 收,所以说相对来讲它们整合的决心和效率也会体现地更明显1些,还是比较自然的。

接下来,华兴也面临挑战

第1,企业现在的确大了,在大的进程当中,也有特别强的发展欲望,或是本身拓展的愿望,这类本身拓展的愿望和我们给这些企业创造的价值之间,是不是是完全的吻合,或说我们所做的事情是否是真的在为我们的客户创造价值,还是只是为了我们自己的盈利而发展,这个事的确是现在我们需要推敲的,这两件事情未必是完全1样的,但是如果长时间这两件事情背离的话,我觉得这个企业1定会出问题的。

第2,随着企业范围的不断扩大,我们怎样样能够保证华兴自己独有的文化能够传承下去、保持下去,这里面有两个维度:

1、随着企业愈来愈大,如果说你把企业的中心,包括我们的合伙人说成1种能量的话,这类能量的传递的半径愈来愈大,但是你怎样能够保证这个能量能够传到外延呢?

2、我们也面临着1个换代的问题,我们怎样样能够保持开创合伙人这1代人的文化真正传承下去。

现在市面上也有很多新的顾问机构出现,在面临竞争的时候,对我们自己内部来讲,2017 年我们有1个大的方向和原则,叫做以我为主,其实不用特别在乎竞争这件事。

到后面我觉得市场上面有很多不同的从业者,可能大家的动身点和想法都不太1样,有些人可能就是想挣1些快钱,或有些人可能更多想的是我自己能做甚么事,或是我自己的能力在哪里。

我们觉得以我为主还是应当转变,变成以客户为主,就是究竟创业者需要甚么样的服务,特别是我们特别看重的那1批创业者需要甚么样的价值、服务,我们应当围绕他们的需求、为他们量身定制他们所需要的1些东西。这是对我们自己思考方式的比较明显的确认,由于我们1直希望能从根本的角度动身。

2 : 后桌面时期,寡头竞争应有怎样的思索和价值观(1)

互联竞争已到了1种白热化的阶段,再这样1个特殊的时期,谁都不可能1劳永逸,包括受市场推许的,除运营商善变的策略之外,易信的加入也让本身充满了挑战。更别说,阿里和百度,这两个还没有完全占据移动真个企业。. 所以,现在大家除拼资本,拼资源,还拼彼此的忧患意识,3管齐下也许才能让自己的未来更加稳妥1点。

不过今天的主题不是怎样讲BAT3家怎样在现有的条件下怎样互掐,而是说,如今的产品规律下,他们应当将重点放在哪?先说百度吧。

百度算是3大巨头里曾过得舒服的,可以说躺着都能赚钱,为什么?由于谷歌的退出让 百度瞬间失去了竞争对手,拼命的扩大进程中让大家逐渐构成了对其的依赖。所以竞价推行的泛滥也就不难理解了。不过这世界上不会总有好事落到你头上。由于放松和松懈,百度在移动互联来临之际,竟没有1个属于自己的明星产品,除初期的知道,百度空间,百度文库,百度在其它方面的涉足都是笑谈,乐酷天和爱乐活的失败都说明了百度在移动端缺少像样的思考。不过好在百度有钱,现阶段可以通过收购解决1些问题比如91无线和糯米团,这两招 完全可以给百度留出1定的发展时间。不过仅仅依托收购他人的产品来完善自己的生态,本钱未免有些太高。那末百度对此应有怎样的改变呢?现阶段,我觉得百度首先要革新自己已有的体系,不再单纯依托竞价排名而提升业绩,将更多的精力转向移动端口。由于现在的情形已明确告知百度,竞价搜索赚钱虽然很容易,但是是1种站在刀刃上的商业行动,大家离不开你的搜索所以才会不断忍耐你的行动,倘若大家有第2个选择,那末该项业务躲避会遭到大家的1致倒戈,成为众矢之的。

改进现有盈利模式对百度来说,肯定不容易。1211返利站长的意思是,现在百度可以从搜索入手,逐渐将注意力放在其他地方,虽然现在传统搜索或是PC业不够景气,但是不能否认的是桌面还是有很多变现的机会,之所以百度之前没有好好捉住机会,那是由于它总是生搬硬套他人的做法,致使自己水土不服,其实百度依托现在的流量入口,还是能好好的发展起1个新的业务。

其次,就是好好思考下现在手中几个比较成熟的产品。91无线、PPS和糯米团3者在1起应当发挥出怎样的化学反应,这时候候的百度千万不能以为手中具有几款较为成功的产品,随意1捏合就可以实现反攻,这是幼稚的想法,基础已打好,剩下的就是运营的能力问题了,说实话3者在移动互联上的属性特点斗都不够统1,除91在无线端具有更多的发言权之外,其他二者还是主要依托桌面,不过在移动互联发展的后期或是成熟阶段,电商必将会沦为1个独立的APP功能,那末在这个时候提早将91发展为1个应有的平台,进而兼容更多的产品,对百度来说不失为1种良好的策略。

笔者这样说不是胡说八道,由于做电商的缘由,我对电商行业的发展还是较为了解的,特别是现在阿里旗下的淘宝或是天猫平台对购物返利性质的商业行动控制得愈来愈严格,从用户手中取得流量的机会也愈来愈少,在这样1种大环境下,电商企业要想有不错的发展,就要从未来可能存在的流量聚集模式开始思考,独立APP下载平台是1个,而独立的吃喝玩乐系统更是可以利用的地方。依托移动平台,移动应有下载为基础,展开页视频、移动视频、移动游戏、移动消费,这些都是不错的发散方向,少笔者是这样认为的。以上只是1211返利站长自己的解读和想法,欢迎大家来补充转载,谢谢。

3 : 竞争对手:谷歌欧盟反垄断和解方案存很多问题

易科技讯 5月14日消息,据国外媒体报导,谷歌的竞争对手们称,该搜索巨头向欧盟提交的反垄断和解方案存在很多问题,没法解决内部搜索市场的失衡问题,并警告称它可能会产生反效果,禁止用户访问谷歌竞争对手的链接。

1些反对谷歌和解方案的公司表示,该旨在让谷歌搜索展现更多竞争对手的协议,含有会削弱其影响力的漏洞。这是谷歌今年与欧盟竞争委员杰奎因阿尔穆尼亚(Joaqun Almunia)达成的临时协议获得的第1批深入回应。

阿尔穆尼亚将要在下个月决定是不是尝试迫使谷歌作出更多的让步来避免遭到正式起诉,也就是要在针对目前达成的补救草案的市场反馈期结束以后。

争议的焦点在于禁止谷歌偏向自家服务的和解条款,它们旨在下落谷歌不公平地将用户引导至自家垂直服务(如地图、购物和旅行信息)、抢夺其它公司流量的风险。

谷歌同意在部份情况下在搜索结果页面顶端区域显示竞争对手的链接,目前那些页面只是显示谷歌自家的服务链接。但是,正如谷歌购物服务的情况,在那些展现广告主付费链接的区域,谷歌竞争对手们也将得付费将自己的链接纳入其中。

英国购物比对公司Foundem指出,那些付费链接多是谷歌对市场主导地位滥用的灾害性升级,提供了非常强大的新反竞争工具,在很多情况下都能给谷歌带来其竞争对手的多数收益。Foundem称,该条款将鼓励谷歌将更多服务转为付费产品。

另外一家匿名竞争对手将指责谷歌的让步只是给他们提供数量很少的孤儿链接,内容不够具体,不足以吸引大量流量。

数名批评者还说,谷歌的广告拍卖系统也存在缺点。与其常规搜索广告服务不同,企业将必须提交单1出价,不管它们的链接是出现在高价值商品还是便宜商品的搜索结果当中。

另外,该拍卖系统将不允许动态定价,使得广告商没法实时调剂报价,而是迫使它们提交要求期长达4周的单1出价。

竞争对手指出的漏洞还包括,谷歌没有解决其搜索服务未来变化的问题,如向移动装备的语音搜索迁移的可能性。其和解方案只是覆盖谷歌通用搜索框或输入栏的搜索。

欧盟委员会发言人表示,我们将仔细研究通过市场反馈得到的评价和信息。(乐邦)

4 : 竞争对手或借反垄断和解方案向谷歌施压

新浪科技讯 北京时间4月16日早间消息,谷歌上周就延续数年的搜索引擎反垄断调查向欧盟提交了和解方案。谷歌的竞争对手们早本周将可以查看这1方案,并借此机会向谷歌施加压力,要求谷歌做出更大的让步。

路透社报道称,3名消息人士本周1表示,欧盟反垄断监管部门早将于本周就谷歌的方案征询市场各方的意见。欧盟于2010年11月开始对谷歌进行反垄断调查,极可能不会对谷歌处以罚款。

1名消息人士表示:欧盟对市场意见的征询极可能从本周开始。欧盟委员会市场竞争政策发言人安东尼克洛姆巴尼(Antoine Colombani)谢此置评,而谷歌发言人则表示,谷歌仍继续与欧盟反垄断监管部门合作。

向欧盟投诉谷歌的公司包括微软、数家地图服务提供商、欧洲的多个小型搜索引擎、发行商,TripAdvisor和Expedia等旅行站,和比价服务等。

欧盟委员会和谷歌均未公布这1方案的具体条款。但知情人士流露,在这1方案中,谷歌提出,对搜索引擎搜索结果中的谷歌自主服务添加特定标签,使其与普通搜索结果产生区分。另外谷歌还将放松对广告主的限制。

不过谷歌的竞争对手已指出,仅仅给谷歌自主服务添加标签杯水车薪。行业组织ICOMP的律师大卫伍德(David Wood)表示:添加标签毫无意义,有可能造成比当前更不利的局面。ICOMP的成员包括微软,和另4家投诉谷歌的公司。

消息人士表示,谷歌做出的任何让步都将在5年内具有法律效力,并将得到第3方的监督。这名消息人士称:竞争对手的服务将在搜索结果中以更醒目的方式显示,谷歌将提供指向3个不同搜索引擎的3个链接。而谷歌购物搜索中的广告位将仅为垂直搜索站保存。

另外,对不希望被谷歌编目的信息,例如商户的地址、号码、营业时间和顾客评论,站也能够采取措施,避免这些信息被谷歌抓取。这名消息人士称:这对本地搜索站和产品搜索站来讲很成心义,例如TripAdvisor和Nextag。(张帆)

5 : “完全竞争”“完全垄断”“寡头垄断和不完全竞争”是甚么意思?

“完全竞争”“完全垄断”“寡头垄断和不完全竞争”是甚么意思?

“完全竞争”“完全垄断”“寡头垄断和不完全竞争”是甚么意思?的参考答案不完全竞争理论

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