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攀钢钒完成一季度生产经营目标

2018-10-28 12:30:09

攀钢钒完成一季度生产经营目标

一季度,面对种种困难,攀钢钒干部职工攻坚克难,强化供产运销各环节紧密协作,积极落实各项降本增效措施,突出重围,在3月份实现扭亏为盈,完成了集团公司下达的生产经营目标。

优化指标降低成本

优化经济技术指标,实施低成本战略,是攀钢钒生产呈现出的一大亮点。该公司各二级单位按照全方位、全过程、全员参与的管理思路和目标成本管控模式,分厂、作业区、班组三个等级,对每一类产品、每一个成本项目,从人、机、料、法、环等方面逐一展开攻关。

炼铁厂在认真分析原燃料状况的前提下,开展高炉生产稳定性定量评价,力保生产稳定顺行;加强铁水罐保温和规范周转管理,降低铁水粘罐程度。3月份,该厂金属损失率为6.95%,实现了破七见六的好成绩。

炼钢厂优化生产组织,缩短全流程物流运行时间,提高均衡生产水平;做好方坯和板坯切头、切尾回收,提高自产废钢回收比例;大力开展注余渣回收利用、留渣加白灰操作、富集污泥再利用等新技术的应用,3月份全流程钢铁料消耗比去年同期降低10.12公北京治疗脑瘫名医院斤/吨钢,创历史新低。

一季度,攀钢钒各工序积极落实降本增效措施,金属损失率、钢铁料消耗、热轧材成材率、冷轧材成材率等技术经济指标创历史水平;煤化工厂干熄焦率达96.34%,较去年提高3.75%。

调整结构优质高产

以市场为导向,多生产用户需要且具有边际贡献的产品,是攀钢钒坚持的原则。该公司突出抓好品种结构优化和质量效益提升,确保资源效益化。

轨梁厂职工严格按照钢轨各个品种标准要求,比质量、比产量,精心组织生产,使钢轨班产量、月产量、季度产量不断攀升;围绕如何提高钢轨品种质量,开展技术攻关活动,使工艺技术、导卫装置等大型工具装配质量得到进一步优化,促进钢轨生产能力提升,实现了增产创效目标。

一季度,攀钢钒通过加强对百米轨、出口轨、道岔轨、镀铝锌等重点产品的生产组织和过程质量控制,积极推进17个重要质量问题攻关项目和20个质量改进项目,减少质量损失,使综合性质量指标全面优化,重点效益品种质量稳定受控,外销钢材质量异议有较大幅度下降;降低制造部检化验成本研究等15个质量成本管理项目,一季度合计降成本约1900万元。

有效衔接提升效益

3月份实现盈利,是供产运销协同配合的结果。攀钢钒相关负责人表示,与供应公司、国贸公司及集团公司运输管理中心紧密协作,环环相扣,努力做到供产运销无缝衔接,才能增效益。

一季度,该公司积极做好国内高粉、精矿、炼焦煤、喷吹瘦煤等品种保供工作,高炉联合性检修组织及能源介质平衡工作;协调抓好电煤储备及质量监控,减少外购电量;运输管理部门全力协调运力,确保原燃料运输和产成品外发。

针对100米重轨采用矩形装车方案,比以前的梯形装车方案少用1辆车,还能多装6根钢轨。这是运输部提升产品外发效率的一项举措。同时,该部将所需车辆的选配确认时间牢牢控制在3小时以内,不断优化票据交接、座架处理等工作,实现了重轨装车无缝衔接和外发效率提升。3月份,攀钢钒铁路运输满载率与去年平均水平相比提升1.81%,较去年平均水平降低成本86.19万元。

针对严峻的市场形势,攀钢钒围绕钢轨、火车车辆用钢、家电及电气用钢等8大类品种,百米轨、310乙字钢等22个学习肛肠疾病护理识目标产品,加大市场推广、产品改进和应用技术服务力度;整合和优化攀钢内部顾客服务资源,通过销售代表+服务代表+产品工程师模式,实现与用户一对一、面对面服务,提高响应速度和处理效率;通过对目标用户鞍山治疗癫痫病的医院的销售服务、生产服务和技术服务延伸,稳定供应链,获取产业链增值效益。

强化管理优化库存

降存货是攀钢钒控亏增效的一项重要举措。该公司围绕集团公司下达的备件存货降库目标,创新管理方法,将工作重心向后端淮北医院治疗牛皮癣的消耗跟踪、监控评估和追究转移,增强点检员的;扩大零库存范围,优化备件交货期,加强价格管控。

一季度,攀钢钒共完成15项设备备件三化项目的技术交流和技术谈判等相关工作,减少相应备件消耗,延长了备件更换周期,性价比有较大提升;国产化及通用化项目达11项,不仅节约了备件采购费,而且采购周期缩短二分之一以上。

冷轧厂精成作业区职工在产品包装时优化方管尺寸,每年可降低包装成本近50万元。

发电厂职工积极开动脑筋,不断摸索、试验,在灰车上推广使用翻新轮胎,达到了既降成本又能保证安全运输的双重效果;改进脱硫布袋破损检查方法,提高了布袋更换准确率。

在不是企业消灭亏损,就是亏损消灭企业的关键时期,攀钢钒广大干部职工团结一心,众志成城,拓展思路,找准方法,在控亏增效的攻坚过程中书写了新的篇章。

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