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读书网站三种盈利模式7z

2019/06/10 来源:咸阳信息港

导读

尽管北京书生公司并不算互联公司,但董事长王东临却打算用一次大手笔,来证明自己也是真正的互联老人。王东临打算通过巨资打造的书生读吧站(),

尽管北京书生公司并不算互联公司,但董事长王东临却打算用一次大手笔,来证明自己也是真正的互联老人。

王东临打算通过巨资打造的书生读吧站(),为书生公司在互联领域树立一面大旗。在过去两年,书生公司倡导的UOML标准成为了全球的文档操作标准,从此确立了书生在软件产业核心技术领域的地位。而现在,王东临显然想将步伐迈得更远些。

书生虽然从没做过互联,但在电子图书领域的研发已有十年历史,现在进入互联正当其时。5月前夕,王东临接受《财经时报》专访时侃侃而谈。在他看来,一个蕴含巨大商机的新舞台正在他眼前缓缓拉开。

再战博库模式

近几年,国内读书站的发展势头可谓炙手可热。

不久前,盛大宣布向三年前全资收购的起点中文()增资1亿元,表明了其对读书站前景的极度乐观。另一文学站幻剑书盟()早被TOM收自囊中。逐浪、红袖添香等读书类站也在成为众多资本新一轮追逐的目标。

与上述以络原创小说为主要内容的站所不同的是,王东临的书生读吧却选择了以百科电子图书为内容的传统道路。在历史上,采取这类模式的博库以及相关站大多以失败而告终。

据资料显示,博库成立于19睡眠养生皮肤99年底,总部位于美国硅谷,其商业模式就是引入出版社各类图书的电子版权,并以电子图书的方式供用户付费下载。2001年,该站终入不敷出,被迫倒闭。这一事件在当时曾引起巨大轰动。

实际上,书生读吧的商业模式与博库同出一辙。迄今为止,该站所提供的电子书全部获得作者或出版机构正式授权,并拥有了25万签约作者的内容资源,涵盖了各个学科类别,且以每月数千种的速度在递增。

这样的投入无疑十分惊人,但王东临并不担心自己会重蹈博库的悲剧。时过境迁。同样的道路在2000年走不通,因为当时的民数量以及消费习惯还没具备。但现在,无论那种模式的读书站都可以盈利了。

根据王东临的设想,书生读吧将被打造成专业的电子书刊阅读门户,目标是成为国内的电子书、电子期刊阅读、销售和交流互动的络平台,在作者、读者、出版机构之间架起互动交流和沟通的桥梁。

王东临认为,电子图书改变传统出版业的时机已经来临。他援引的一份预测数据显示,2007年国内传统图书市场(不包括教材)为300亿元,电子图书市场将达2亿元。至2011年,电子图书市场更将增长至传统图书市场的5%。

实际上,书生读吧的模式也吸引了着名风险投资商IDG的注意。据知情人透露,2006年IDG已完成了对书生公司的战略投资,投资额度在数千万美元左右。

读书站三种盈利模式

国内读书站数量众多,各自的盈利模式和钱景却不尽相同。书生公司总裁姜海峰认为,目前读书站商业模式还比较匮乏,主要分为以下三种:种模式就是以起点中文、幻剑书盟为代表的付费阅读模式。这种模式的特点是按创作过程销售,民在安阳癫痫病治疗观看原创小说时,每阅读一篇新的连载都必须付费。小说一旦写完,这个销售过程也就意味着走向尾声。

第二种商业模式则是以书生、方正为代表的数字图书馆模式。相比之下,这种模式取书范围更为广泛,不仅限于络小说,而且也包括儿童图书、青少年图书、教育科研、经管励志、社会科学、自然科学、工程技术等。

我们面向的读者用是25岁以上的成年人,但络小说主要面向的是15岁到25岁的青少年人群。同样的流量,我们的收入会超过起点。姜海峰认为。

还有一种是以新浪读书、红袖添香等站为代表的广告盈利模式。相比前两种收费阅读模式,这类模式主要靠出版社以及互联广告商的赞助为收入来源。

姜海峰还认为,由于互联行业的公开性、透明性和充分竞争性等特点,每一种商业模式只能允许一两家公司获得成功。这也意味着,目前国内成功的读书站只允许存在四至五家。

预防口腔溃疡方法据他统计,目前国内总数达1417个的电子图书站中,原创站仅占4.3%,大量的转载站没有经过作者或出版社的授权。这些站规模小,数量众多,分长寿老人爱吃食物流了数量众多的电子图书用户,却没有为版权方带来相应的收入,严重制约着整个市场的健康发展。

此外,标准化问题也成为制约收费读书站发展的一大瓶颈。姜海峰认为,目前电子图书的存储和显示方式众多,如html、图片、纯文本、pdf、Sep等,然而大部分均不具备版权保护的功能,给电子图书的传播、版权保护的实施都造成了很大的困难。

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